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公交2.0時代到來！能力up up up！基層管理人員綜合能力提升培訓(xùn)課程開班
發(fā)布時間：
2018-09-05 00:00
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根據(jù)巴士集團(tuán)“1+4”的戰(zhàn)略部署，全面建設(shè)“五個巴士”，從公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、崗位素質(zhì)提升及員工職業(yè)增值等需求綜合考慮，加強(qiáng)基層管理隊伍建設(shè)，提高基層戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更好落地。集團(tuán)組織舉辦了“夯實雙基、凝心聚力、打造公交2.0”基層管理人員綜合能力提升培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是首次基層管理人員集中大輪訓(xùn)。
經(jīng)過為期3個月的充分準(zhǔn)備和精心安排，2018年9月4日，第一期基層管理人員綜合能力提升培訓(xùn)如期開班了。集團(tuán)黨委書記、董事長余鋼參加開班儀式并授課。
余鋼董事長進(jìn)行授課，重點講了以下幾個方面：一是解讀“1+4”戰(zhàn)略內(nèi)涵并分享了發(fā)展戰(zhàn)略實施成績；二是指出當(dāng)前我們面臨的挑戰(zhàn)與重大戰(zhàn)略機(jī)遇；三是給出面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展愿景與實施路徑；四是強(qiáng)調(diào)了基層管理是企業(yè)愿景實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，各位基層負(fù)責(zé)人要從帶隊伍、抓業(yè)務(wù)、熟制度等方面開展工作，嚴(yán)守廉潔底線，保障職業(yè)安全；五是重申企業(yè)價值導(dǎo)向和工作要求。
余鋼董事長對培訓(xùn)提出工作希望：希望全體基層管理人員要充分利用這次集中培訓(xùn)的機(jī)會，“開眼界、長見識、交朋友”認(rèn)真學(xué)習(xí)基層管理工作理論，學(xué)習(xí)實踐操作經(jīng)驗。一是要集中精力學(xué)習(xí)。珍惜和把握這樣的好機(jī)會，認(rèn)真處理好工作和學(xué)習(xí)，潛心學(xué)習(xí)，務(wù)求實效。二是要實際聯(lián)系理論。認(rèn)真結(jié)合日常工作實踐，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得、學(xué)以致用。不斷拓寬知識面，改善知識結(jié)構(gòu)，努力提高理論素養(yǎng)和實際工作能力。希望大家以這次培訓(xùn)為契機(jī)，努力提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力，做一名稱職的、優(yōu)秀的管理人員，夯實雙基、凝心聚力，共同打造屬于我們的公交2.0時代，為集團(tuán)“1+4”戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，余鋼董事長為一期一班、二班授班旗。余鋼董事長的授課深深的鼓舞學(xué)員，我們將深刻領(lǐng)會，牢記在心，并自覺地運用到今后的具體工作之中。用飽滿的熱情，積極的態(tài)度，熱烈擁抱巴士集團(tuán)的公交2.0。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)具有規(guī)模最大、覆蓋面最廣、形式多樣、內(nèi)容最為豐富的特點。培訓(xùn)學(xué)員包括5家大巴公司和7家出租車企業(yè)的車隊長、車間主任、隊長助理等約700余人。
培訓(xùn)形式包含崗位要點、開闊視野、中高管課堂、主題辯論、團(tuán)隊建設(shè)五位一體，“講授、活動、總結(jié)”穿插進(jìn)行，豐富多樣。內(nèi)訓(xùn)課程由集團(tuán)業(yè)務(wù)部室結(jié)合當(dāng)前行業(yè)考核及集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展要求，統(tǒng)一做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，具有一定的專業(yè)深度；外訓(xùn)課程從企業(yè)經(jīng)營管理，到授權(quán)分工方法、危機(jī)處置媒體應(yīng)對給予大家更多的啟發(fā)；中高管課堂和主題辯論，邀請集團(tuán)中高管授課并參與經(jīng)驗交流，互動、碰撞、共學(xué)、共享。
