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深圳巴士集團(tuán)召開2017年度工作會議
發(fā)布時間：
2017-02-17 00:00
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深圳巴士集團(tuán)召開2017年度工作會議，號召廣大員工擼起袖子加油干 共繪發(fā)展新畫卷。
2月16日，巴士集團(tuán)在銀湖會議中心召開為期一天的2017年度工作會議，回顧總結(jié)2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署安排2017年主要工作，號召全體管理干部和廣大員工拿出只爭朝夕的緊迫勁頭、舍我其誰的實干魄力、聞雞起舞的勤奮精神，擼起袖子加油干！
集團(tuán)董事長余鋼，總經(jīng)理王慧農(nóng)，監(jiān)事會主席劉榮志，黨委副書記紀(jì)志龍，副總經(jīng)理周志成、袁虎勇、馬正源，財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書羅慶煌、審核總監(jiān)陳妍，以及全體中層干部參加會議。
在會上，公汽分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、深港公司、鵬程（鵬電）公司、廣告公司、深汕巴士公司、新福港公司10家經(jīng)營單位，運(yùn)輸部、安保部、技術(shù)與新能源部、出租車管理部等21個集團(tuán)部室，先后匯報了2016年工作情況，重點闡述2017年工作總體思路與目標(biāo)、主要措施與時間安排。之后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后發(fā)言，就各自分管工作提出明確要求，并與大家互動，自由提問、討論、發(fā)言。
余鋼董事長作了題為《堅持穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量引領(lǐng),共繪巴士集團(tuán)改革發(fā)展新畫卷》的重要講話，提出了“五個立足”的工作要求。
●立足主業(yè)精進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，推動企業(yè)質(zhì)量發(fā)展。一是始終堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預(yù)防為主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、“以人為本”的工作原則不動搖；二是始終以顧客為關(guān)注焦點，促進(jìn)公交服務(wù)水平不斷提升；三是著力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
●立足輔業(yè)拓展，適度多元，助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。一是促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)延展，二是推進(jìn)全面智能化，三是推進(jìn)場站綜合開發(fā)。
●立足員工保障，以人為本，增強(qiáng)員工幸福獲得感。一是加強(qiáng)員工保障，二是持續(xù)改善硬件環(huán)境，三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
●立足機(jī)制優(yōu)化，破除藩籬，釋放企業(yè)發(fā)展新動能。一是強(qiáng)化集團(tuán)黨委的核心引領(lǐng)作用；二是以市場化為導(dǎo)向，對外拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動；三是優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
●立足作風(fēng)轉(zhuǎn)變，勇挑重?fù)?dān)，提高企業(yè)改革整體效能。一是班子成員要敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)，推動全局一盤棋；二是中層干部要勤學(xué)習(xí)、勤創(chuàng)新，開創(chuàng)工作新局面；三是基層干部要勇實踐、勇探索，形成管理新成果。
王慧農(nóng)總經(jīng)理回顧總結(jié)了2016年工作，全面分析了當(dāng)前存在的問題與差距、面臨的困難和挑戰(zhàn)。他立足“五化”，從產(chǎn)業(yè)化、市場化、電動化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化五個方面謀劃2017年企業(yè)發(fā)展全局。
●在產(chǎn)業(yè)化方面，要推動的士、大巴、場站資源整合，拓展城際、機(jī)場交通，大力開發(fā)預(yù)約巴士，開展多元跨境運(yùn)輸業(yè)務(wù)，籌劃深圳通公司轉(zhuǎn)型，推動場站綜合開發(fā)，探索共享單車和電單車等慢行網(wǎng)建設(shè)；
●在市場化方面，要推行市場化考評機(jī)制、實施出租車市場化改革、優(yōu)化廣告公司經(jīng)營管理模式、推動維保市場化、加快人員培訓(xùn)和人才引進(jìn)、加入碳排放交易；
●在電動化方面，要確保全面電動化提前落地、新能源公司正式運(yùn)作，并成立合資充電服務(wù)公司；
●在智能化方面，要打響滴滴優(yōu)點品牌，建設(shè)數(shù)據(jù)中心、運(yùn)營管理中心，提高內(nèi)部管理信息化水平；
●在標(biāo)準(zhǔn)化方面，要全面推進(jìn)場站標(biāo)準(zhǔn)化改造，推動新能源公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和深巴品牌建設(shè)，推進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化和物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
紀(jì)志龍副書記主持會議。他對深港公司作出高度評價，深港公司講政治、講大局，為公司整合重組后的轉(zhuǎn)型發(fā)展恪盡職守、全力以赴。他希望深港公司從戰(zhàn)略上、思想上、管理上、制度上、文化上切實盡快融入巴士集團(tuán)大家庭。他指出，各單位各部門2016年各項工作完成的很好，全面完成了市國資委和交委下達(dá)的工作任務(wù)，這是大家共同努力的結(jié)果。2017年的工作目標(biāo)、任務(wù)措施也非常明確，各單位的發(fā)言材料閃爍基層管理的智慧和光芒，各部門的匯報材料思路清晰，措施有力。他希望，各單位各部門按照會上所明確的工作目標(biāo)、工作措施，以“抓鐵留痕，踏石留印”的精神，一項一項做分解，一件一件抓落實，一點一點出實績，確保全年的工作任務(wù)能夠圓滿完成。他強(qiáng)調(diào)，今年集團(tuán)定位三個關(guān)鍵詞——“大變革、大整合、大發(fā)展”，新的時代賦予我們新的使命，我們肩負(fù)的責(zé)任光榮而重大，讓我們攜起手來，圍繞集團(tuán)發(fā)展的大局，解放思想，同心同德，求真務(wù)實，奮力拼搏，為巴士集團(tuán)美好的明天發(fā)揮我們最大的作用。2017年，我們“擼起袖子加油干”!
會議指出，2016年，巴士集團(tuán)在市委市政府、市國資委、市交委的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨委、董事會、經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，銳意推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，集團(tuán)“1+4”戰(zhàn)略扎實推進(jìn)，常規(guī)公交服務(wù)保持平穩(wěn)健康運(yùn)營，外部發(fā)展空間得到拓展，法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)活力進(jìn)一步激發(fā)，員工待遇全面提高，企業(yè)文化更加豐富多彩。
會議強(qiáng)調(diào)，2017年是集團(tuán)推進(jìn)“1+4”戰(zhàn)略和“四個三”的深化年，也是攻堅年。為保障各項工作的有序推進(jìn)和落地，集團(tuán)將進(jìn)行體制機(jī)制改革，建立市場化績效考評機(jī)制、市場化選人用人機(jī)制、改革創(chuàng)新容錯糾錯機(jī)制和問責(zé)機(jī)制等，形成想干事、敢干事、能干事、干成事的良好風(fēng)氣，培育敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為的企業(yè)文化。通過推動體制機(jī)制全面轉(zhuǎn)型，逐步形成“集團(tuán)搭平臺，干部創(chuàng)事業(yè)，共同謀發(fā)展”的局面，創(chuàng)造一個全新的公交產(chǎn)業(yè)集團(tuán)！
