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小程序構(gòu)建“智慧+”監(jiān)督新方式！推動(dòng)深巴全面從嚴(yán)治黨向基層延伸！
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2020-01-14 00:00
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2019年，巴士集團(tuán)針對(duì)目前部分基層管理人員工作作風(fēng)粗暴、吃拿卡要、侵害員工利益等行為嚴(yán)重降低了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度，影響集團(tuán)終端戰(zhàn)斗力的情況，聚焦基層員工痛點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，通過(guò)暢通舉報(bào)渠道、創(chuàng)新監(jiān)督方式、強(qiáng)化以案治本、加強(qiáng)廉潔教育等手段，多管齊下嚴(yán)懲基層微腐敗問(wèn)題，在營(yíng)造基層風(fēng)清氣正的氛圍，錘煉基層工作作風(fēng)，鑄造素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、干事創(chuàng)業(yè)的決勝終端方面取得一定成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)“密織群眾監(jiān)督之網(wǎng)”:一、發(fā)揮公交車載移動(dòng)電視宣傳覆蓋面大、傳播效果顯著的優(yōu)勢(shì)，在6028臺(tái)公交車、12056個(gè)車載移動(dòng)電視終端，宣傳信訪舉報(bào)廣告。二、增設(shè)信訪舉報(bào)專用手機(jī)號(hào)、微信號(hào)、電子郵箱等，在基層試行小程序監(jiān)督平臺(tái)，拓寬員工的信訪舉報(bào)渠道，提高群眾監(jiān)督的便捷性。三、通過(guò)集中學(xué)習(xí)、發(fā)放宣傳資料、張貼宣傳欄等多種方式，開(kāi)展宣傳舉報(bào)知識(shí)下基層活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工依法行使民主監(jiān)督權(quán)利，切實(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
“智慧+”監(jiān)督新方式“開(kāi)啟全天候探照燈”：與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用科技，創(chuàng)新監(jiān)督手段，在下屬規(guī)模最大、人數(shù)最多的公汽分公司試行“智慧管理監(jiān)督互動(dòng)平臺(tái)”，目前已覆蓋35個(gè)基層生產(chǎn)及后勤保障單位，使用人數(shù)4832人，使用率超過(guò)90%。
平臺(tái)將涉及員工利益的排班、薪酬、考核、員工福利費(fèi)使用情況等均納入公開(kāi)范圍，開(kāi)通線上建議、舉報(bào)渠道，形成限期辦理的工作機(jī)制。平臺(tái)自使用4個(gè)月以來(lái)，共收到意見(jiàn)建議166條，投訴、舉報(bào)8條，使用效果良好。
平臺(tái)的移動(dòng)線上公示替代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)墻上張貼，形成7天*24小時(shí)的掌上公示欄，打破時(shí)間和空間的限制。平臺(tái)暢通了員工意見(jiàn)建議反饋渠道，提高了員工建議信訪舉報(bào)的便捷性，增強(qiáng)了信訪舉報(bào)的保密性。有效發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，增加了員工對(duì)企業(yè)管理的參與度，切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升了員工的歸屬感，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
“三不”一體推進(jìn) 固堤建壩，深化標(biāo)本兼治：一是狠抓執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，懲治基層微腐敗，形成“不敢腐”的震懾。巴士集團(tuán)紀(jì)委狠抓執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，針對(duì)員工反映的基層微腐敗問(wèn)題，以“零容忍”的態(tài)度堅(jiān)持有腐必懲、有貪必肅，2019年立案數(shù)同比去年大幅提升，執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)懲治力度的大大提高，使基層黨員干部對(duì)腐敗心生戒懼、收斂收手。二是以案治本，固堤建壩，建立“不能腐”的籠子。及時(shí)對(duì)查處的微腐敗典型案例進(jìn)行梳理，深刻剖析原因，發(fā)送管理建議函2份，在基層事故車輛維修流程、事故賠付款收支監(jiān)管、企務(wù)公開(kāi)、車間維修作業(yè)監(jiān)管、車輛進(jìn)出管理制度執(zhí)行等方面提出管理建議4條，推動(dòng)下屬單位和相關(guān)部門完善制度，規(guī)范管理。達(dá)到了辦理一案，治理一片，強(qiáng)化以案治本，深化標(biāo)本兼治的效果。三是多措并舉，標(biāo)本兼治，形成“不想腐”的自律意識(shí)。一方面通報(bào)典型案例。對(duì)已查處的基層單位管理人員違紀(jì)違法案件，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)。同時(shí)，轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)紀(jì)委通報(bào)的典型案例。起到通報(bào)一個(gè)、警示一批、教育一片的效果，警示廣大管理人員切實(shí)樹(shù)立底線意識(shí)。
另一方面，邀請(qǐng)黨風(fēng)廉政教育講師團(tuán)老師授課2次，組織黨員干部觀看警示教育片80場(chǎng)次，發(fā)放紀(jì)律教育學(xué)習(xí)資料和警示教育片資料79份，召開(kāi)廉潔從業(yè)教育大會(huì)9次，兩級(jí)黨委書記講廉潔教育課9次，轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委《黨風(fēng)廉政建設(shè)簡(jiǎn)訊》累計(jì)50期等。多措并舉，集團(tuán)黨員干部廉潔教育覆蓋率達(dá)到100%，思想上逐步形成不想腐的自律意識(shí)和道德防線。
下一步，巴士集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，把基層單位作風(fēng)建設(shè)作為2020年集團(tuán)“基層基礎(chǔ)年”的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在其它下屬單位全面推行“智慧管理監(jiān)督互動(dòng)平臺(tái)”，堅(jiān)決整治基層員工身邊的腐敗和作風(fēng)問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)基層管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，在基層形成廉潔從業(yè)的企業(yè)文化。
