深圳巴士集團黨建工作亮點
發(fā)布時間：
2013-05-02 00:00
訪問量：
巴士集團黨建工作在市委、市國資委黨委的正確領導下，傳承和發(fā)揚公司歷屆黨委的優(yōu)良傳統(tǒng)，這幾年與時俱進，有了一些新思路、新舉措，取得了一些新成績。本屆黨委是2012年9月以“公推直選”方式選舉產生的，現(xiàn)轄6個直屬黨委、4個直屬黨（總）支部、105個基層黨支部、1651名黨員，另有離退休黨員157名。
集團黨委始終聚焦核心職能，圍繞生產經營、以人為本、政治大局三個方面開展工作，堅持把“對中心工作有沒有促進、員工是否滿意”作為檢驗黨建工作的標準，以“雙增強”（增強黨組織政治核心引領、增強黨員先鋒模范帶動）達至“雙促進”（促進企業(yè)生產經營、促進幸福企業(yè)建設）。主要做了以下幾個方面工作：
一是將黨建工作融入企業(yè)生產經營實踐，堅持議大事、謀全局、把方向。我們堅決貫徹執(zhí)行市委、市國資委黨委的各項工作部署，正確處理公司法人治理結構與發(fā)揮黨組織政治核心作用的關系，積極參與企業(yè)“三重一大”問題決策，把黨管干部同現(xiàn)代企業(yè)制度的用人機制有機結合起來，根據市委組織部、市國資委“1+5”系列文件精神，把好用人關，通過公推直選選拔了集團副總經理，通過競聘上崗選拔了一批優(yōu)秀的中青年管理骨干，有效解決了“兩張皮”的問題。
二是推行“支部建在連上”，夯實黨的組織基礎。公交行業(yè)具有點多、面廣、流動、分散的特點，管理幅度和管理難度較大，我們推出“支部建在車隊”新舉措，所有基層黨支部均配備了專（兼）職書記（副書記），在股東的理解和支持下，黨組織活動開展、黨務活動經費提取等涉及企業(yè)資源的投入都得到了落實，公司黨建工作實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底，黨員教育管理、員工思想政治工作、基層民主管理建設等工作得到全面增強，黨員的模范帶頭作用顯著提高。
三是組織實施“四大工程”，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。城市公交是窗口單位、服務行業(yè)，聯(lián)系民生最緊密、服務群眾最直接。我們始終以市民滿意為出發(fā)點和落腳點，積極落實市委關于窗口行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)工作要求，以“樹一批標桿，建一套標準，創(chuàng)一個品牌”為目標，組織實施了四大工程，包括：以“五好領導班子創(chuàng)建”和“黨支部晉位升級”為重點的核心引領工程、以“亮身份、亮職責、亮承諾”活動為主題的形象亮化工程、將創(chuàng)先爭優(yōu)標準與公交服務要求相結合的優(yōu)質服務工程、以創(chuàng)建“兩崗兩號”為主題的品牌固化工程，進一步強化了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。2012年，南頭車隊黨支部榮獲深圳市創(chuàng)先爭優(yōu)鵬城先鋒“優(yōu)秀基層黨組織”稱號，陳定中被授予深圳市“優(yōu)秀共產黨員”稱號。
四是扎實推進企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化無形之手引領企業(yè)發(fā)展。巴士集團外來務工者多，約占到83%，大多數員工缺乏歸屬感。我們把企業(yè)文化建設作為黨建工作的有力抓手和有效延伸，堅持以和諧文化凝聚人心、以優(yōu)秀文化推動企業(yè)管理、以先進文化引領企業(yè)發(fā)展，引入專業(yè)咨詢公司，通過梳理、提煉，形成了富有深巴特色的文化體系，制定了《企業(yè)文化與品牌建設五年規(guī)劃》；大力培養(yǎng)企業(yè)文化管理人才隊伍，大力推動特色子文化建設，如第二分公司的品格文化、第四分公司的先模文化、第五分公司的感恩文化、鵬程出租汽車公司的愛心文化已頗具影響力；我們樹立了呂湘平、何偉仁、雷書華、方衛(wèi)群等一批行業(yè)楷模，涌現(xiàn)出“廣東省勞動模范”聶蘭燕、“廣東好人”李東英等先模人物。
五是深化“以人為本”管理理念，建設幸福企業(yè)。受現(xiàn)行成本規(guī)制政策影響，巴士集團員工薪酬福利待遇較低，一線員工工作、生活壓力較大，利益訴求較多，如何振奮員工精神，增強企業(yè)的凝聚力，是集團黨建工作面對的嚴峻課題。我們始終堅持以人為本，2012年集團黨委明確提出“三位一體”的經營理念，將“建設幸福企業(yè)”目標列入年度考核，著力從物質、精神、情緒三個層面強化員工關愛。為將幸福企業(yè)建設落到實處，今年我們制定了“幸福100工程”，提出100多項增強員工幸福感的具體措施，集中各項資源，統(tǒng)籌安排經費，重點投向基層，“從點滴小事做起，從能做到的事情做起”，實實在在增強員工的幸福感。
六是創(chuàng)新員工管理手段，導入情緒管理新模式。我們整合了多年積累的員工管理經驗，構建了“預防、識別、干預”三位一體的情緒管理體系，建成1個情感護理中心、4個情感互動站、67個情感互動室，形成了“集團→分公司→車隊”的三級情感互動服務網絡，使情感互動、情緒管理向縱深方向發(fā)展，引入“EAP”培訓項目，建立起一支由160多人組成的情感護理師、情感志愿者隊伍。情緒管理模式推行以來，員工的情感正能量形成了企業(yè)一種新的核心競爭力，員工滿意度、契合度逐年提升，目前已達到90%以上。
七是發(fā)揮“大黨群”優(yōu)勢，聚集合力、提升效率。集團黨委2011年提出了構建“大黨群”工作格局的思路，建立了“黨群工作聯(lián)席會議制度”，黨政工青婦一起定期召開會議，交流工作、協(xié)調解決問題，打破了各業(yè)務板塊的界限，縮短了管理鏈條，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，資源共享。2012年，集團以“大黨群”為依托，舉辦了集團首屆職工文化藝術節(jié)，直接參與員工超過3000人，受到了員工的廣泛好評，展現(xiàn)了“大黨群”的活力。今年集團黨委提出的“幸福100工程”，也將充分利用“大黨群”優(yōu)勢來開展。
八是深入開展黨風廉政建設，打造廉潔企業(yè)。近期，中央頒布了中央八項規(guī)定，國務院召開第一次廉政工作會議，市委、市政府出臺《關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的意見》，對轉變作風、廉潔從業(yè)明確了具體要求。巴士集團堅決貫徹、狠抓落實，集團領導率先垂范，持續(xù)推進廉潔從業(yè)風險防控體系建設，加強對執(zhí)行“三重一大”情況的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，層層簽訂廉政建設責任書。在“弘揚改革創(chuàng)新精神、樹立優(yōu)良工作作風”學習討論活動中，集團黨委委員帶頭聯(lián)系服務一線員工，現(xiàn)場傾聽和解決員工關心的熱點難點問題。今后，還將按照上級要求，通過“三抓一促”（抓工作紀律、抓工作效率、抓費用控制、促作風轉變），為加快經濟發(fā)展方式轉變增添活力和保障。
當前，巴士集團面臨著公交財政補貼政策調整、企業(yè)剛性成本大幅增加、員工加薪訴求強烈、市民對公交服務質量要求越來越高等問題，受制于資源環(huán)境約束，有些問題超出了我們的主觀能力，給我們的黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
下一步，我們將按照市委、市國資委黨委的要求，深入貫徹黨的十八大精神，貫徹市委近期的一系列工作部署和市國資國企黨建工作會議要求，進一步明確方向，鼓足干勁，抓好工作落實，力爭干出實效。
